金属复合材公司顺利完成首季目标任务
作者:     时间:2024-04-10     浏览量:55

       今年以来,金属复合材公司深入贯彻落实集团十二届二次职代会暨2024年工作会议精神,抢抓订单,科学统筹安排生产。在全体员工的共同努力下,顺利完成一季度目标任务,实现了生产经营“开门红”。

       精心组织生产   做好设备保障

       一月份,金属复合材公司召开动员会,围绕任务目标,采取责任分包制,下发任务清单,组织开展了“大干75天  完成3000吨”重点合同劳动竞赛。春节前,资产运行部组织维护车间利用生产间隙和周末对公司所有设备进行调试检修,对重点设备、采购周期较长、日常损耗大的备品备件提前采购,有效保障生产有序运行。

       加强质量管控   提升产品质量

       金属复合材公司质量部以重点合同为主线,强化生产过程控制、优化创新加工工艺,生产效率和产品质量实现双提升。质量异议发生率小于1%,顾客满意率大于96%,各工序一次合格率达98%以上(爆炸工序一次合格率96%以上)。结合公司“质量年”要求,质量部严肃质量考核纪律,强化质量追溯和质量问责,在克服产品结构转化的前提下,对重点产品进行监控,进一步提高产品一次合格率。

 

       克服重重困难  确保合同交付

金属复合材公司把重点合同按期交付作为核心目标,通过加快工序衔接效率、协调均衡生产、补充外协等措施提升产能;持续强化计划的科学性、生产的统一性、指挥的权威性,避免生产过程中发生脱节行为,全力确保一季度重点合同准时交付。此外,金属复合材公司克服多次大雪和两地运输的重重困难,爆炸车间在生产部合理安排下,积极安排全员加班加点保质保量完成爆炸任务,其他车间全员配合生产部任务安排,合理组织人手两地作业,为实现首季“开门红”作出了应有的贡献。

 

       整治安全隐患  强化精益管理

年初,金属复合材公司与下属部门签署安全责任书,集中开展安全生产大排查,对生产区域存在的隐患进行集中整治,将各类安全隐患消灭在萌芽状态。结合精益管理工作,扎实推进现场物料规范摆放,各班组从严从细入手,做好物料定置管理,按区域编号填写生产卡片,做到票料相符,避免产生混料现象。

       明媚春光里,奋进正当时。金属复合材公司干部职工表示,将继续奋进拼搏,为实现全年生产经营目标、助力高质量发展而努力奋斗。